Structurez votre entreprise
Trois partenaires stratégiques pour transformer vos défis en opportunités. Que vous créiez, redressiez ou fassiez croître, nous avons l’expérience qu’il vous faut.
Nos accompagnements stratégiques
Création et Très Petites Entreprises
Structurez vos fondations dès le départ pour assurer une croissance solide.
Transmission et/ou cession
Préparez votre succession ou votre vente en toute sérénité.
Création et TPE
Créer une entreprise solide et pérenne dès le départ
Les premiers pas sont décisifs. Nous vous aidons à poser les bonnes fondations comptable et stratégiques pour que votre entreprise grandisse sans faux pas.
Notre accompagnement
01
Structuration du business model
Étude de marché, business plan et stratégie.
02
Sécurisation financière
Recherche de financements et gestion de trésorerie initiale.
03
Optimisation juridique et comptable
Choix du statut, organisation fiscale et gestion administrative.
04
Préparation mentale du dirigeant
Développement de la posture entrepreneuriale et gestion du stress.
Les défis des créateurs d’entreprise
01. Construire un projet viable et structuré
02. Trouver des financements et gérer l’administratif
03. Éviter les erreurs stratégiques dès le lancement
Entreprises en difficulté
Sortir de la crise et retrouver une trajectoire de succès
La crise n’est pas une fatalité. Nous analysons votre situation avec lucidité et construisons un plan de redressement qui retrouve l’équilibre financier durable.
Notre approche 360°
01
Diagnostic express
Analyse financière et stratégique rapide.
02
Plan d’action sur mesure
Redressement, optimisation et restructuration.
03
Accompagnement des négociations
Créanciers, banques, partenaires.
04
Mapping cognitif des équipes et alignement
Améliorer la communication et embarquer les équipes.
05
Préparation mentale du dirigeant
Aider à garder le cap et la lucidité.
Les défis des entreprises en difficulté
01. Trésorerie en tension et risques de faillite
02. Pression des créanciers et incertitude stratégique
03. Perte de confiance du dirigeant et des équipes
Transmission et/ou cession
Valoriser et transmettre votre entreprise avec sérénité
Votre entreprise est votre héritage. Nous préparons cette transition avec méthode pour sécuriser la valeur et assurer la continuité.
Notre expertise
01
Évaluation et diagnostic
Valorisation de l’entreprise
et optimisation avant cession.
02
Structuration de la transaction
Préparation juridique et fiscale pour une transmission fluide.
03
Accompagnement dans la recherche et la négociation
Sélection des repreneurs et mise en relation.
04
Gestion du changement
Accompagnement du cédant et des équipes pour optimiser la suite.
Les enjeux de la transmission
01. Maximiser la valeur de l’entreprise avant cession
02. Trouver le bon repreneur et sécuriser la transaction
03. Assurer une transition fluide et bien préparée
PME familiales
Accélérer votre développement en toute maîtrise
L’héritage familial et la performances économique ne s’opposent pas. Nous les réconcillions pour que votre entreprise prospère sans perdre son âme.
Notre accompagnement
01
Vision stratégique
Définition des objectifs et structuration du plan de croissance.
02
Optimisation opérationnelle
Mise en place des processus pour absorber la montée en charge.
03
Sécurisation financière
Levée de fonds, financement et structuration budgétaire.
04
Accompagnement du dirigeant
Préparation mentale et leadership dans un contexte de transformation.
Les défis de la croissance
01. Expansion rapide = risque de désorganisation
02. Gestion des équipes et des process en tension
03. Manque de visibilité sur la stratégie et la rentabilité
Accompagnement à la croissance
Préserver l’héritage tout en préparant l’avenir
Vous avez atteint un palier. Il faut maintenir franchir l’étape suivante avec une stratégie claire
et des fondations financières solides.
Notre expertise
01
Structuration de la gouvernance
Organisation des rôles et responsabilités pour une
gestion harmonieuse.
02
Transmission intergénérationnelle
Préparation et accompagnement des futures générations de dirigeants.
03
Modernisation
Intégration de nouvelles technologies et méthodes de gestion.
04
Gestion patrimoniale
Optimisation fiscale et protection du patrimoine
familial.
Les enjeux des entreprises familiales
01. Assurer la continuité et éviter les conflits
02. Structurer la gouvernance et clarifier les rôles
03. Concilier valeurs familiales et performance économique
Parlons de votre avenir
Philippe, Sébastien et Patrick vous attendent pour transfomer vos défis.